Переход на "четырехдневку". Как нарастить производительность при сокращении рабочих часов?

Переход на "четырехдневку". Как нарастить производительность при сокращении рабочих часов?

Переход на "четырехдневку". Как нарастить производительность при сокращении рабочих часов?

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев на встрече с главой Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александром Шохиным 23 августа отметил, что переход на четырехдневную рабочую неделю в России возможен в перспективе, но он должен сопровождаться как ростом производительности труда, так и сохранением уровня зарплаты.
По его словам, необходимо думать об изменениях в трудовом законодательстве на будущее, "имея в виду различные формы регулирования труда, включая так называемый удаленный труд и гибкий график работы, а также, в перспективе, может быть, и переход к четырехдневной рабочей неделе".
Нарастить производительность труда после перехода на четырехдневную рабочую неделю, конечно, можно, поскольку будет снижение эмоциональной и физической нагрузки. Наиболее эффективной считается работа в течение первых трех часов рабочего дня. Потом человек устает, повышается уровень рассеянности, а уровень производительности снижается.

Кроме того, рост производительности труда зависит не только от одного работника. Прежде всего, в нашей стране это связано с эффективным использованием рабочей силы и иных ресурсов, а также с использованием современных средств производства, то есть речь идет о всем технологическом комплексе, начиная от оборудования и заканчивая логистикой. Если задаться целью перехода на четырехдневную рабочую неделю, это сделать можно. Вопрос только в одном — кто заплатит за всю эту музыку.
Надо понимать, что на сегодняшний день рабочая сила в России довольно дешевая по отношению к работникам той же квалификации за рубежом. Поэтому у нас используется довольно много избыточной рабочей силы. Мы страдаем по-прежнему той же проблемой, которой страдал Советский Союз. Вспомним историю относительно недавнюю: в СССР в эпоху косыгинских реформ даже пытались вводить налог на использование рабочей силы. То предприятие, которое в сравнении со средними значениями в отрасли использовало больше людей, должно было платить соответствующие налоги за трудовые ресурсы. Сейчас существует похожая проблема.
Более того, чтобы повысить производительность труда, нужно инвестировать. А инвестиции зависят от возможности их возврата и их защиты. Вы же не будете покупать дом, если будете знать, что его отнимут или сожгут. Оба этих момента важны, здесь все и сходится — низкая заработная плата и боязнь того, что нельзя будет вернуть дополнительные инвестиции. Поэтому мы и ходим по замкнутому кругу.
Снижение количества отработанных часов, дней не может быть проектом только законодательным. Недостаточно просто прописать это в Трудовом кодексе. Надо понимать, что это очень сложный общенациональный по своим масштабам проект, который предполагает, что будут учитываться все нюансы. В частности, откуда взять дополнительную рабочую силу. Мы же не можем наращивать производительность труда в сфере здравоохранения. Это абсурд, если одна операция будет длиться пять секунд, а вторая — три. Есть работы, которые не могут быть нормированы. Также и в образовании — это же не выдача готового продукта, это работа индивидуальная. С школьником, студентом общение идет по принципу face to face. В этих сферах, связанных с необходимостью присутствия человека, который на сегодняшний день не может быть замещен робототехникой, нужно думать, откуда людей брать.
У нас и так сейчас некомплект, а тут при сокращении рабочих дней надо искать дополнительные рабочие силы. Для этих видов профессиональной деятельности это сложно. Врач учится восемь лет, хороший преподаватель — шесть. По всем остальным сферам, в принципе, можно. Но такую идею будет сложно воплотить в жизнь в силу хотя бы того, что если мы сократим работу присутственных мест до четырех дней, то количество обращений не уменьшится. Увеличится лист ожидания операций к врачам, ответа госслужащих на запросы и так далее.
Более оптимально было бы сократить не количество рабочих дней в неделе, а количество рабочего времени, приходящегося на человека в течение рабочего дня. Работать, например, по шесть часов. Это было бы проще и с точки зрения организационных моментов, и с точки зрения планирования деятельности. Если мы сохраним пять дней как основу работы, то у кого-то, условно, то будет первая, у кого-то — вторая смена, как у школьников в свое время.
Тем не менее думать на эту тему необходимо, потому что существуют объективные долговременные тренды — развитие робототехники и искусственного интеллекта, которые будут замещать человека. А значит, сокращенный рабочий день — это ответ на вытеснение людей из производства. Но это будущее.

Источник: https://tass.ru/opinions/6797164
Просмотреть все новости

Шесть последних новостей

Как заполнить СЗВ‑ТД и СЗВ‑СТАЖ в условиях мобилизации

08 окт 2022

Трудовые договоры с мобилизованными сотрудниками приостанавливаются, но не расторгаются. Кроме того, за работниками сохраняются рабочие места. Информация об этом — в Постановлении Правительства от 22.09.2022 г. № 1677.